– HJÄRNVÄGEN är ett utmärkt
exempel på attraktionskraften
i en organisation som hela
tiden förbättrar sig, säger
landstingsdirektören i Jämtlands
län, Björn Eriksson.
Det han syftar på är alltså det
framgångsrika förbättringsarbetet
på Östersunds sjukhus
med att korta ner vårdkedjan för
akuta strokepatienter. Det är också
ett exempel, påpekar han, där hela
teamet är med och påverkar med sina
olika kompetenser och erfarenheter.
– När vi talar om vår förbättringskultur
och vår strävan efter att
ha en hög profil med ständiga förbättringsåtgärder,
är vi angelägna
om att hela tiden engagera vår personal,
säger Björn Eriksson, samtidigt
som han betonar att all utveckling
och alla förbättringar naturligtvis
ytterst handlar om att öka värdet
för den enskilda patienten.
– Men vi vill självklart också vara
en attraktiv arbetsgivare som på
olika sätt kan attrahera människor
att vilja jobba hos oss. Och en sak
är säker, här vill vi ge våra medarbetare
förutsättningar att förverkliga
sina idéer.
Björn Eriksson poängterar också
värdet av att kunna erbjuda karriärmöjligheter
inom vårdens samtliga
professioner. Dessutom att man här
ges tid till forskning och utveckling.
– Vi har ett ständigt behov av
specialistläkare och vidareutbildade
sjuksköterskor. Ju högre
utbildning desto bättre.
Dessutom är landstinget
en
utbildningsanstalt
med egen
forskning och utbildning.
– Vi söker
alltså även de
personer som
vill specialisera
sig internt
här hos
oss, avslutar
Björn
Eriksson.
