Vad kan vi göra för att bli
bättre? Örebros starka tillväxt
och utveckling ställer
höga krav på kommunens
olika verksamheter, inte
minst på stadsbyggnadskontoret
där arbetsbördan
ökat markant i fråga om
bygglov och detaljplaner.
Vi jobbar med ett stort antal
detaljplaneprojekt just
nu och vi kan naturligtvis
inte göra allt samtidigt,
säger Frida Hammarlind, enhetschef
på detaljplaneenheten.
Den aktuella planlistan innehåller
för närvarande cirka 120 projekt
varav 50 är igång samtidigt. Under
2013 antogs 22 detaljplaner, en siffra
som 2014 ökade till 36. Det ökade
trycket kräver givetvis prioriteringar
men också nya och mer effektiva
arbetssätt, påpekar Frida
Hammarlind.
– Framförallt tydlighet i kommunikationen
mot våra kunder, det vill
säga byggare och andra som väntar
på att berörda handlingar ska bli
färdiga.
Att ta fram en detaljplan, från start
tills den är antagen, tar cirka ett år.
Det är helt normalt, förklarar Frida
Hammarlind, men självklart är ingenting
så bra att det inte kan bli ännu
bättre. Här är givetvis dialog
med byggbolag, fastighetsägare,
arkitekter och andra aktörer av
största vikt. För att få in deras synpunkter
och förbättringsförslag anordnades
under 2014 flera frukostmöten
med ett antal aktörer. Just
dialogen med branschen är oerhört
värdefull, säger Frida Hammarlind.
– Vi har verkligen satsat hårt för
att effektivisera vårt arbete med ett
ännu tydligare fokus så att vi kan
leva upp till de krav och förväntningar
som det ökade byggtrycket
innebär. Vi är nu tretton personer
inom enheten, varav fyra nyanställdes
under 2014, en av
dessa är enhetens enhetschef.
Vi har också fått in
nya och viktiga kompetenser,
bland annat inom
visualisering som gör
det lättare att förstå
våra planer.
En prioriterad fråga
är som sagt tydlighet i
kommunikationen,
både externt och internt.
När kan vi få
besked? När kan den
aktuella detaljplanen
förväntas bli antagen?
Finns det en tidsplan?
– Sedan årsskiftet jobbar vi aktivt
med att ge tydliga planbesked
med löfte om att svara inom
fyra månader. Men det är
bara ett av flera exempel påförbättringsåtgärder som vi har genomfört,
säger Frida Hammarlind.
– En sak är säker, nu är det
full fart och det är jätteroligt,
betonar hon. Det genomsyrar
hela arbetsplatsen. Det
känns verkligen som att vi
är med där det händer. Vi
ser att det vi arbetar med
ger resultat, att våra
insatser är viktiga
steg som möjliggör
för Örebro att
växa på ett bra sätt.
